Prodi attacca Mediaset. Trova da dire ai bilanci della nostra azienda, al modo in cui viene gestita. Che, fatte le debite proporzioni, è un po’ come se Pavarotti trovasse da dire al modo in cui viene gestita la shiloutte di miss Italia.
In effetti di aziende l’ex presidente dell’Iri ne ha gestite molte nella sua carriera.
Per esempio gestiva l’Alfa Romeo: un giorno decise che era meglio venderla alla Fiat anziché alla Ford. Risultato: lo Stato incassò 3mila miliardi in meno e l’Alfa Romeo è stata rottamata.
Poi gestiva anche l’intera industria alimentare italiana, ma chissà perché si era fissato che voleva regalarla a De Benedetti. Fu fermato. E allora la svendette a pezzi, anni dopo, in un modo così pasticciato che persino “Repubblica” scrisse: Prodi segue una via balorda e dimentica le leggi.
Quando ha gestito Cirio, alla fine i più pelati sono stati gli italiani. Quando ha venduto Italgel alla Nestlè, bruciò 100 miliardi in 15 giorni. Quando ha ceduto il Banco di Santo Spirito ha fatto arrabbiare i piccoli azionisti. Quando ha cercato di creare il polo nazionale delle telecomunicazioni Telit è stato un fiasco.
Quando ha gestito Nomisma è riuscito a produrre studi importanti dove si diceva, al modico prezzo di 5500 lire a parola, che il beneficio dell’alta velocità è la velocità o che “l’anno è diviso in quattro diverse stagioni”. Complimenti.
Da uno con questa esperienza di gestione delle aziende bisogna fare attenzione. Perché ha ragione il professor Prodi a dire che lui può parlare, oltre che da politico, anche da economista e da ex manager. Ma poi dimentica che da economista ed ex manager, forse, farebbe meglio a tacere.
Mario Giordano
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